岗位职责:
1、具有很强的工作组织及管理能力,丰富的实践工程管理工作;
2、协调解决项目与工作过程中遇到的专业技术问题;
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项;
4、贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,按时交付;
任职要求:
1、拥有相关专业资格证书;
2、丰富的实践工作经验和较强的组织、计划、协调能力;
3、综合素质高,遵纪守法,作风正派,廉洁自律,无违法犯罪记录;
4、 收购资质时,怎么付款?
一般按照具体的办理流程来付款,主要付款模式包含以下两种:
1、262模式
主要适用于纸质版资质审批周期较长,为了照顾双方的利益,没办好一步,便付一步,比较科学,通常为:签订合同付定金2成,工商股权变更完毕付6成,资质和安许变更完毕付2成。
2、28模式
主要适用于电子版地区,因为工商股权变更完成,后面的就是自动变化,无需审批。签订合同付2成,工商股权变更完毕付8成。
以上两种模式,为目前资质转让时主要采取的模式,在实际运用时,每一步付款可能会有变动,但总体方针不变,根据转让的具体金额,稍有变化,灵活运用。
资质转让的时候,以下的7点特别要注意:
1、公司债务问题
受让企业在接手转让企业前,要检查公司的账务,是否有潜在的账务问题。
2、公司经营状态
受让企业需要检查转让企业是否合法经营,是否受到过处罚,在工商局的档案中是否有不良记录。
3、是否有年检
年检是检查企业经营情况的重要手段,每年都会有例行检查,而且需要在规定的时间内参与年检。如果企业没有参与年检的话,会被记录在工商局的档案中,对企业信用有影响,还可能会面临处罚。
4、查看公司审计报告
受让企业需要检查转让企业注册资金是否为注册,注册资金是否全部到位?有没有抽逃资金的现象?
5、了解公司业绩及在建项目情况,及是否出现过事故等;
6、营业执照有效期及营业执照年检是否合格;
7、建筑资质证书和安全生产许可证有效期等。
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